什么是CMMI？ 

其目的是幫助軟件企業(yè)對(duì)軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行管理的實(shí)踐和過程的改進(jìn)，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMMI為改進(jìn)一個(gè)組織的各種過程提供了一個(gè)單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個(gè)模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個(gè)自動(dòng)的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過程集中和靈活性四個(gè)方面。 

為什么開展CMMI?

• ◆ 能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對(duì)"雜亂無章、無序管理"的項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范。
• ◆ 有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成后，要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ)，費(fèi)用很容易失控。
• ◆ 有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工，無論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
• ◆ 能夠解決人員流動(dòng)所帶來的問題。公司通過過程改進(jìn)，建立了財(cái)富庫以共享經(jīng)驗(yàn)， 而不是單純依靠某些人員。
• ◆ 有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。

辦理CMMI認(rèn)證的流程

CMMI模型已經(jīng)成為業(yè)界主要的過程管理模型，CMMI模型有兩種表示方式，連續(xù)表示模型和分級(jí)表示模型。其中分級(jí)表示模型依次劃分為五個(gè)等級(jí)(初始級(jí)、可重復(fù)級(jí)、已定義級(jí)、已管理級(jí)、優(yōu)化級(jí))，標(biāo)志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個(gè)層次。級(jí)別越高，表示軟件組織的成熟能力也越高，CMMI5是目前世界軟件界對(duì)能力成熟度要求最高、申請(qǐng)難度最大、級(jí)別最高的評(píng)估，通過CMMI5級(jí)評(píng)估標(biāo)志著本公司的質(zhì)量管理和過程改進(jìn)已躋身于全球軟件業(yè)的頂尖水平。

從申請(qǐng)CMMI認(rèn)證到評(píng)估完成，往往要經(jīng)歷1年左右的時(shí)間，主要包括以下階段：

第一階段現(xiàn)狀調(diào)查 第二階段CMMI培訓(xùn) 第三階段過程規(guī)范制定

① 準(zhǔn)備和調(diào)查分析 ① CMMI證書培訓(xùn) ① 講解過程體系模板

② 協(xié)助組建EPG及相關(guān)工作小組 ② CMMI過程域培訓(xùn) ② 過程規(guī)范制定

③ 對(duì)EPG及相關(guān)工作小組進(jìn)行培訓(xùn) ③ 方法論培訓(xùn) ③ 最佳實(shí)踐和案例分析

④ 制定過程改進(jìn)計(jì)劃

④ 評(píng)審過程體系文檔

第四階段試運(yùn)行 第五階段預(yù)評(píng)估 第六階段正式評(píng)估

① 指導(dǎo)客戶選擇試點(diǎn)項(xiàng)目 ① SCAMPI評(píng)估方法培訓(xùn) ① 正式評(píng)估準(zhǔn)備和計(jì)劃

② 指導(dǎo)客戶在試點(diǎn)項(xiàng)目中實(shí)踐過程體系 ② SCAMPI預(yù)評(píng)估 ② 正式評(píng)估就緒檢查

③ 檢查實(shí)踐證據(jù)

③ SCAMPI正式評(píng)估

④ 解答試點(diǎn)過程中的問題

④ 上報(bào)結(jié)果給CMU/SEI

CMMI認(rèn)證條件 

■ 申請(qǐng)此認(rèn)證的前提條件是該企業(yè)具有有效的軟件企業(yè)認(rèn)定證書；

■ 企業(yè)要有專門的人員進(jìn)行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過程分析和改進(jìn)；

■ 在評(píng)估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成，并持續(xù)運(yùn)行半年以上；

■ 企業(yè)要舍得在這方面的投入。

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